1 根据工程规模和特点，建立以安装项目经理为首的管理层全权组织施工生产，对安装项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行，对各专业分包队伍进行有计划的组织协调和管理。
2 各专业分包纳入我项目部统一管理、协调，根据项目部统一安排、按时开工、按时完工、按时验收。对施工全过程实行工序预控，将质量问题解决在施工过程中，以工序质量保证最终工程质量，每个专业工程将严格按照工序控制点进行分级检查。
3 材料，设备验收，各类材料设备必须严格按ISO9002贯标文件要求进行采购，验收，检验不合格的材料及设备不准进入现场，无合格证，质保书的材料和设备不准进入现场。
4 各分项工程的技术资料和隐蔽验收资料及分项工程质量评定资料，必须做到及时、准确、真实。主动自觉接受建设单位和质监部门的监督。
5 在实际施工中，须认真遵守有关国家规范之外，同时还应遵守当地供电、消防、质监、治安等部门制定的有关规定和条例，确保优质工程。
6 以施工工艺质量确保工程质量，尽可能采用先进机械来代替手工操作。
7 严格执行"三检"制度，即自检、互检、专检，三检制度责任到人，严格按质量保证体系的检查点，检查表规定的内容，认真检查填写并确保检查情况的及时、有效、准确。
安装工程管理的方法措施包括安装工程设备管理和安装工程人工管理。