1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
1.
新工人入场,接受“安全生产三级教育”。
2.
进入施工现场人员配戴好安全帽,必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。
3.
现场施工人员必须正确使用相关机具设备,上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。
4.
特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。
5.
使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
6.
高空作业时,要系好安全带,严禁在高空中