不合理。对于一亇公司来说,薪酬设计要合理,绩效工资占工资总额比的合理设置才能有效调动员工的积极性。
一、对企业高管(副总经理以上人员),实行年薪制的话,基本工资占40%,绩效占60%。
二、对部门经理一级,基本工资占70%,绩效占30%。
三、主管及以下管理岗位,基本工资占80%,绩效占20%。
四、对基层一线按月薪资人员,基本工资产90%左右,绩效占10%左右。
本案例工资总额5000,基本工资3000,占60%,作为部门经理考核(这部门经理工资太低),每月3000生活费是很紧张的,在沿海连车间主任工资都不足。